什么是团队?

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团队:A team is a group of people who agree on a goal and agree that the only way to achieve the goal is to work together. (Park, G.M. 1990) 翻译过来就是“团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人”。这里面涉及到三个要素:共同的目标,一起努力,一群人。这三者缺一不可。

无论是个体还是团队,没有目标,远景,就失去了努力的意义,一个清晰的目标会吸引众人加入一个团队,而这个目标通常是个体难以实现,或者实现起来没有团队那么有效率,那么有成就感。
“一起努力”,则隐含着这样一个概念,个体的努力无法企及,无法相比团队努力的果效。更深远的,团队的成功可以让个体更充分的实现个体的价值。
“一群人”,毫无疑问是说多个人。但是一群人可以是乌合之众,也可以高效有战斗力的集体。对于团队来说每个人都应该认可并尊重的一个重要的原则是: There is no “I” in a team, but there are “M” and “E”. 虽然看起来像是语言游戏,可是背后的概念是非常重要的。 主语地位的我,要让位于团队的我们,我只是团队中的一员,一部分,做宾语而不是作主语。
事实上,世界上80%的团队都不能算是成功的团队,而且有两种团队特别容易失败:
整个团队都是由聪明人组成的。
整个团队都是由个性相近的人组成的。
而这两种团队,恰恰是我们在商业环境下组建团队的一种倾向性标准。
团队的一些基本原则:
第一,沟通。 沟通说起来简单,实践起来困难。 比如说在网络的环境下。很早以前我认为,对于学习来说论坛不是一个最有效的沟通方式。在技术类的论坛上,你常会发现,一个人技术上的长进更多发生在他在论 坛中看得多,说得少,思考得勤,回复得精,尊重别人多,要求自尊少的阶段。这一点也不奇怪,因为沟通中重要的是听,而不是说,对应论坛来说,就是,看和 读,而不是急于表达自己。好的倾听,是关注对方表达的含义,而不是对方表达的方式,争论的焦点在于观点的内容,而不是对方如何的用词,坚持的原则重在观点 的意义,而不是自己的面子,甚至变成教导对方如何使用中文。上帝毕竟给我们每个人一个嘴巴,两个耳朵。
第二,制定游戏规则。团队是集体,当然应该有游戏规则,这可以帮助团队成员很好的界定自己应该如何的表现,团队的利益要高于个体的利益。这点也是很不容易 让人接受的一点。所以作为团队的leader, 掌握好团队和个体的平衡,需要的是大智慧。规则制定是为了明确团队中每个成员的角色,每个人都做自己最擅长的工作,每个人都平等,而且同样重要。
第三,尊重。尊重是一种认可,尊重包括批评和自我批评,但是团队中最容易发生的一个陷阱,却是对领袖的个人崇拜。中国是个喜欢偶像的国度,没有偶像,都要 创造出偶像。 因着每人的经验和阅历的不同,各自的偶像当然就不一样,于是团队中很容易形成不同的派别和小团体,这不是说不许每个人保持各自的喜好,而是不让自己的感觉 蒙蔽你的双眼。尊重和偶像的建立是无缘的。团队需要尊重,不需要偶像。
第四,独立思考和学习。团队提供了很多机会给每个个体,保持独立思考和学习是非常重要的,一个有效的团队,至少包含着这样一个元素:个体和团队共同成长,共同分享。

无论是个体还是团队,没有目标,远景,就失去了努力的意义,一个清晰的目标会吸引众人加入一个团队,而这个目标通常是个体难以实现,或者实现起来没有团队那么有效率,那么有成就感。
“一起努力”,则隐含着这样一个概念,个体的努力无法企及,无法相比团队努力的果效。更深远的,团队的成功可以让个体更充分的实现个体的价值。
“一群人”,毫无疑问是说多个人。但是一群人可以是乌合之众,也可以高效有战斗力的集体。对于团队来说每个人都应该认可并尊重的一个重要的原则是: There is no “I” in a team, but there are “M” and “E”. 虽然看起来像是语言游戏,可是背后的概念是非常重要的。 主语地位的我,要让位于团队的我们,我只是团队中的一员,一部分,做宾语而不是作主语。
事实上,世界上80%的团队都不能算是成功的团队,而且有两种团队特别容易失败:整个团队都是由聪明人组成的。整个团队都是由个性相近的人组成的。而这两种团队,恰恰是我们在商业环境下组建团队的一种倾向性标准。
团队的一些基本原则:
第一,沟通。 沟通说起来简单,实践起来困难。 比如说在网络的环境下。很早以前我认为,对于学习来说论坛不是一个最有效的沟通方式。在技术类的论坛上,你常会发现,一个人技术上的长进更多发生在他在论 坛中看得多,说得少,思考得勤,回复得精,尊重别人多,要求自尊少的阶段。这一点也不奇怪,因为沟通中重要的是听,而不是说,对应论坛来说,就是,看和 读,而不是急于表达自己。好的倾听,是关注对方表达的含义,而不是对方表达的方式,争论的焦点在于观点的内容,而不是对方如何的用词,坚持的原则重在观点 的意义,而不是自己的面子,甚至变成教导对方如何使用中文。上帝毕竟给我们每个人一个嘴巴,两个耳朵。
第二,制定游戏规则。团队是集体,当然应该有游戏规则,这可以帮助团队成员很好的界定自己应该如何的表现,团队的利益要高于个体的利益。这点也是很不容易 让人接受的一点。所以作为团队的leader, 掌握好团队和个体的平衡,需要的是大智慧。规则制定是为了明确团队中每个成员的角色,每个人都做自己最擅长的工作,每个人都平等,而且同样重要。
第三,尊重。尊重是一种认可,尊重包括批评和自我批评,但是团队中最容易发生的一个陷阱,却是对领袖的个人崇拜。中国是个喜欢偶像的国度,没有偶像,都要 创造出偶像。 因着每人的经验和阅历的不同,各自的偶像当然就不一样,于是团队中很容易形成不同的派别和小团体,这不是说不许每个人保持各自的喜好,而是不让自己的感觉 蒙蔽你的双眼。尊重和偶像的建立是无缘的。团队需要尊重,不需要偶像。
第四,独立思考和学习。团队提供了很多机会给每个个体,保持独立思考和学习是非常重要的,一个有效的团队,至少包含着这样一个元素:个体和团队共同成长,共同分享。

这才是团队,至于时常挂在嘴边的这两个字,现在你应该了解了。