一页纸项目管理读书笔记

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书名就叫《一页纸项目管理》,我很喜欢的工具书类型,不用费太多时间去阅读,只要学会怎么用工具就OK,所谓善假于物也~

上家公司任职时,对项目的管理多多少少有些疑惑,一个项目,到底要怎么样的一个管理方式才是最好的,“最好”的核心在于,我一边做其他工作,还能一边带着1-3个小项目,而且不牵涉精力,说直白一点,就是简单,让我看一眼就知道问题在哪里,该怎么做,去找谁,怎么能确保完成。

随后找到了这本书,还算符合心意,不过书里讲的项目管理的步骤有些繁琐,我直接忽略了,只要做过项目基本都会,要不要无所谓了,下面就是今天一下午的收获:

一张纸项目管理读书笔记 (2)

一张纸项目管理读书笔记 (2)

几个可能需要解释的内容:

戴明循环:即PDCA循环,plan,do,check,action,做任何项目都好使。

尊重团队成员:当我们花时间努力教会另一个人如何成为一位问题解决这时,我们就达到了尊重人的最高层次。

为何如此定义尊重?因为当我们牺牲自己的时间并且致力于教另一个人时,我们将自己的需求排在他人的需求之后,优先考虑了他人的需求。

当教他人如何解决问题时,我们也在传达我们信任他人的信息,我们在表示自己相信他人有能力,并且我们很重视他人的思想和贡献。

当人们感觉自己有贡献的时候,他的参与性是最高的,也是最有满足感的。当我们解决了一个问题–我们使用了创造性的大脑而不仅仅是劳力时,贡献感就会悠然而生。给员工解决问题的机会,更展示了我们对他们才能和能力的欣赏与尊重,展示了我们对他们极其创造能力的由衷的尊重与欣赏。

项目负责人:领导的大部分责任就是辅导和教育,培养为手头问题寻求解决之道的人们的解决问题的能力。领导甚至要容许参与者犯错误或尝试那些领导已经验证过,并且发现没有价值的想法。

最后附上根据自己需要改良过的一张纸做项目管理(没有预算和成本),这个是用excel做的,用project做会更快。

一张纸做项目管理

参考:http://book.douban.com/annotation/18460455/